他出身于巩义一个贫困的农民家庭，从上中学起就立下一个誓愿：这辈子一定要干出一番事业，以报答付出辛劳的母亲和养育他的中原大地。

    一个人的出生不能选择，但可以选择自己的未来。高中毕业参军入伍，十六年的军旅生涯，战场上经受了生与死的考验、血与火的洗礼，练就了他钢铁般的意志，三年的大学生活，圆了儿时的第二个梦想，将军梦的美好转向今天商海的拼搏，他感觉到知识的贫乏，为此，“半百贵入京师堂”修炼自我。打造着一支高绩效的团队。

 

 
    “为老百姓打造买得起、住得好的精品楼盘”是他的职业信念，六年来，他带领着团队打造了一个个质高价廉倍受社会推崇的“物华小区”、“满庭芳” 、“叠翠园” 、“海棠园”等住宅小区。以 “澳洲风情、庭院文化”设计独特的“物华·明珠小城”欲成为郑州西部老百姓的最佳居所。

    他以“超越自我，务实创新”的企业精神，打造着物华实业这支优秀的团队，描绘着公司五年发展规划，勾画出公司十年企业发展战略的宏伟蓝图。

    孝敬父母、回报社会是他的人生信条。

    本期三味聊宅有幸邀请到周明森董事长，听听他关于房地产的故事。

    聊宅网：物华实业也开发了一系列楼盘，但在宣传上一直显得比较低调，在采访开始之前请周董先给广大网友介绍下物华实业吧。

    物华实业董事长周明森：物华实业是2000年5月29日注册成立的房地产公司，是在原有机电设备公司和劳动服务公司的基础上成立的独立法人的股份公司，由郑州市物资集团（物资局）控股80%，由国有控股、集体股份以及自然人股份三部分构成。

    公司成立之初，还肩负着妥善安置原来老机电公司一二百工人的任务，在2002开始进行改制，下岗分流，招聘新人，一直到2006年初，彻底完成改制工作，国有资本全部退出，成为全新的民营股份公司，所以从公司成立到2006年初，开发的项目和面积都不多。

    在2006年完成改制之后，加之企业成立至今也有7年的历史了，所以物华在2006年是全面发展的一年，公司有了大踏步的前进。一年的时间，先后拿到了沙口路明珠小城和郑州轮胎厂破产的两块土地，和一个600亩的城中村改造项目，大概的开发面积是100万平方米。

    聊宅网：听您的介绍，物华实业的企业文化也做的不错，请您具体谈谈物华实业的经营理念和企业文化。

    物华实业董事长周明森：这和公司提倡打造学习型组织和团队有关，从2003年到2007年四年的时间，是我们竭力打造这一团队的阶段，因为企业发展壮大的核心竞争力应该是企业文化。没有文化的企业是不可能做到长远发展和增强凝聚力的，所以我们致力于打造企业文化。

    一个公司一种文化，一个公司一种现实情况！物华根据自己的情况，从国营公司改制到民营，在这个基础上打造学习型团队。实践证明，三年来我们公司凝聚力很强，团队很棒。这都要归功于企业文化建设。

    “超越自我 务实创新”是物华的企业精神。这就要求我们的团队要不断地超越和创新，否则就无法跟上时代发展的步伐。当然，超越不是漫无边际的，所以“务实”就显得十分重要。

    物华实业董事长周明森：“为百姓打造一切生活细节”的提出，是与物华实业的背景和处境以及我们的开发信念分不开的。因为房地产这个行业是一个老百姓必须的行业，许多人一生的梦想就是“成家立业”和“安居乐业”，或大或小、或好或差、或者便宜或者昂贵，总而言之，人们要有个房子住。

    从这个角度讲，物华成立的理念就是要为百姓打造一切生活细节，不管大小，不管高档低档，细节应该老百姓最关心的问题。这个定位应该符合一个房地产公司基本目的。而物华的定位要更准确的服务于人民大众，要随着社会不断发展的脚步前行，购买力需要什么样的房子，我们就竭力打造什么样的房子。这样才能得到大众的肯定和社会的认可。

    聊宅网：也许正是基于为百姓打造一切生活细节这样的开发理念，物华开发的一些楼盘“满庭芳” 、“叠翠园” 、“海棠园”等一直以来都备受市场的青睐和消费者的追捧，请周董介绍下现在正在开发的“明珠小城”项目有什么特点，在房地产开发如此火热的今天它有什么样的优势？

    物华实业董事长周明森：明珠小城的销售会更好。因为，我们把明珠小城的定位和理念在原来的基础上又提升了一个档次。把明珠小城打造成为“精、小、雅、细”的项目，像它的名字一样，是一颗“小明珠”，全力打造成百姓需要的样板楼盘，低价位，高附加值。

    明珠小城最大的优势，除了市中心优越的地理位置以外，现在三环以内多层与小高层的稀缺也成为明珠小城一个明显的优势所在，而且这里的人气很旺，配套齐全，医疗卫生，休闲教育，便捷交通。另外一个优势就体现在物华对明珠小城的定位上，很精，很细，很雅，很美。从设计，规划到建筑每一个环节都很细，我们的户型在推出之前进行了多次研究和讨论，没有浪费一寸空间，都是非常适合生活和人性的设计。结果证明，业主对户型是最满意的，关于户型的疑问非常少。

    物华实业董事长周明森：同时，我们为小区配置了地暖装置，就使得房屋春夏秋冬四季都非常舒服，地暖与集中供暖相比既省力省钱，又对人的健康有很大好处。我们对地暖管网也是赠送的，业主只需要挂一个壁挂炉就可以了。再一个就从建筑风格方面，我们也是按照老百姓居住习惯去设计。采光、通风以及风水等方面我们都考虑到了，以老北京四合院的形态去设计，形成合围式社区，前低后高，左高右低，通透、自然、和谐。配套也很齐全，出门就是商铺，社区虽不大但我们有明珠幼儿园，让上班一族非常方便。

    明珠小城设计了全方位的地下停车场，上面是人行道，完全实现人车分流，让整个小区很安静，很整齐。在景观设计上我们也注意了很多细节，小区有水，体育健身场所，自行车存放处，休闲凉亭，老人孩子各有所乐。只要能够满足业主生活，我们都尽可能做到，这也是物华实业品牌的一个具体体现。所以虽然我们在宣传方面没有做过多的工作，但明珠小城依然受到了广大消费者的关注和青睐，因此，我们现在并不担心销售，而是担心我们是否能够满足业主生活上的需要。

    我们的另一个优势就是“儿童文化”，我们提出的理念是“成长 成人 成功”，与业主的需求相互对应。在人生的不同阶段有不同的内涵。明珠小城这个名字，也是希望所有业主都和明珠一样有辉煌的成功，我们的小业主成为未来的栋梁之材。

    我们要让明珠小城有说不完的故事！

    聊宅网：在房地产竞争这么激烈的情况下，物华是如何确定自己的市场定位的？

    物华实业董事长周明森：我们的定位是中产阶级，也就是白领这个一个阶层，同时兼顾一个低档的人群。所以户型设计全部是中小户型，从32平方到120多平方。年龄大概是25到40岁左右，从年龄定位，收入定位，与明珠小城的定位是三位一体的。

    明珠小城初步定于春节后开盘，这也是应广大业主的要求。而因为明珠小城的定位是为老百姓打造一切生活细节，所以，我们的价格是低于郑州市区商品房的平均售价（注：不含经济适用房）。根据近几个月郑州房地产市场的走势估计，我们的开盘价多层应该不超过3800元每平方，小高层不超过4000元每平方。

    聊宅网：2006年春天在东区地产业正热闹的时候，河南物华实业却把公司总部西移至郑州高新技术开发区，当时很多人都不太理解，是什么吸引您把公司迁址西区？西区楼市未来发展将是怎样一种态势？

    物华实业董事长周明森：说到西迁，和当时公司的状况有关，2005年公司正在改制，还不具备分割郑东新区房地产的经济实力。再者作为一个企业，一定要根据市场的发展和政府政策的引导来调整自己的发展方向，由于市政府提出了“一体两翼”的发展战略，来平衡目前郑州东西的发展，未来西区的发展应该空间是比较大的，一些大的企业虽然效益不是特别好，但西区的基础非常雄厚，人口十分稠密，老工业区的居民素质也相当高，所以西区的开发优势非常大。可以说也就是看中了西区的发展潜力所以当时就果断的把公司迁到了西区。

    而现在西区的动作也是非常之大，一年之间变化迅速。在几个大盘的带动下，西区的经济版图和人口结构都发生巨大的改变。而楼盘的品质和价格都已经达到了一定的高度。所以物华一年来从南阳路向西，明珠小城到轮胎厂再到高新区的改造项目。都是遵循这一目标发展的。

    聊宅网：看来，2007年是物华实业大力发展的一年，请您谈谈今年公司的规划和目标吧，或者是会不会有新的项目推出。

    物华实业董事长周明森：2007年是物华实业五年规划的第二年，也是奋力拼搏的一年，我归纳了三句话：

    一，大刀阔斧的拼搏市场，2007年物华同时要做四个楼盘，因为想被市场认可就必须提高产品的品质，对市场进行研究。

    二，规范运作，讲究流程；现场国家对房地产的调控出台许多法律法规政策，物华则要坚决地执行这些调控措施，不能违规。

    三、全面提高素质，力求利益最大；因为企业最终的成绩是要靠利益最大化来体现的，企业担负的社会责任只是其中的一个方面，对股东责任和员工的责任则是另外的一个重要方面。

    这就是物华实业2007年的指导思想和做事准则。物华公司的五年规划是：建立集团公司，十年战略是：物华公司成功上市。

    聊宅网：2006年各种房地产政策频频出台可以说是个地产调控年，但就郑州市目前的房地产现状来说，06年房价的增长幅度还是相对大的，你觉得主要是什么原因？也请您预测一下07年以及未来几年郑州房地产的走势。

    物华实业董事长周明森：从全国的大形势看，2006年的调控是非常明显，一储备地的问题，国家要收土地增值税，对开发商圈地，压制需求是一个打击。二就是户型比例，为大众建造房子，中小户型的推广力度非常大，作用也非常大，三就是炒房被基本遏制。在金融供给方面必须是四证齐全，银行才给放贷。

    以上措施使2006年全国的房地产市场健康发展，也是业内人士看得见，摸得着，体会的到的，调控非常到位。

    而郑州的房价和其他地方不一样，郑州有自己的实际情况，郑州的房价起步比较低，真正的起步是在2005年，在中部的城市中，这样的涨幅是比较正常的。原因是郑州的发展非常之快，可谓一日千里。目前郑州才真正像一个大都市。整个城市规划的拉大，在中部城市崛起的前提下，有大的需求，在市场经济价格规律的调空下价格上涨正常。

    根据十一五的规划，郑州到2010年市区人口要达到500万，所以住房需求是非常大的，有了如此强劲的需求做后盾，再加上中原崛起、中部崛起等战略规划的实施，这就要求郑州房价要有这么一个幅度的增长。况且就现在来看，郑州的房价与周边省会城市相比还是比较低的，所以郑州的房价不仅不会降，而且我预计到2008年郑州的房价将达到5000元。即使是这样来比，郑州房价也不高。

    聊宅网：新年伊始，全国各地的个人合作建房再次掀起了新的高潮，郑州个人合作建房也成立了联盟。郑州第一家此类合作社—河南广厦个人住宅建设合作社也已经成立。各大媒体对此也相继进行报道，相关动向更是成为市民讨论的热门话题，请您针对此事谈一下您个人的观点。

    物华实业董事长周明森：首先我个人对这个事情是持一个支持的态度的，因为这也属创新。个人合作建房的一个主要原因就是人们认为开发商的利润太高、房价过高，买不起房子，才选择了个人合作建房。

    但是房地产这个行业不是做小生意，也不是单位集资建房，它首先需要有一个由专业人士组成的团队，在拿地、规划、设计以及建筑销售等等全部过程中都需要十分专业的人士进行参与。其次，还有组织者的信誉程度问题，你如何取得大家的真正信任，让大家把钱交给你去运作？这些都是问题。

    所以我虽然支持这个创新的想法，但在具体的操作过程中还是存在很多隐患，其后果也存在诸多后遗症，因此我并不看好。

    物华实业董事长周明森：其实现在想解决这个问题，也不是没有其他办法，首先政府要加以有效的引导，真正的通过经济适用房、限价房和廉租房来转移一部分需求，同时加大土地的供应力度，在供需两个方面同时调整以达到平衡价格涨幅的效果。

    再一个就是通过媒体和娱乐宣传正确的购房观和居住观。虽然现在的社会物质生活好了，水平提高了，但也不能忘记了艰苦奋斗的传统。要有一个正确的购房观和居住观，不能刚刚踏入社会就要买房享受，更不能要求一步到位。一步到位是不可能的，应该把主要的精力放在做事业上面，等经济实力达到了再考虑买房。因为现在买房大部分都是年轻人，老人买房最终目的也是为了年轻人，应该说这种不理性的消费也在一定程度上助长了房价的上涨。所以，我们要大力的宣传和引导大众树立正确的购房观和居住观，在住房问题上还是要保持艰苦奋斗的作风。

    聊宅网：从2月1日起，全国都开始清算土地增值税，在业内也是引起了巨大的反响和讨论，您是怎么看待这个事情的，请你谈谈？

    物华实业董事长周明森：不管以什么理由加大房地产商的成本，房价是肯定要增长的，最后只能由业主来承担。因为开发商肯定是需要利润的。政府出台这个政策是从全国的大局出发的，而各个地方政府则要根据这个政策制定具体的实施办法才行。虽然增值税能够抑制开发商屯地，缩短供需之间的衔接时间，但从另一个方面讲，肯定要使房价上涨，因为限制的是一小部分屯地的开发商，而涨价的却是全方位的。开发商不可能拿着那么多的资金不赚一分钱吧，这里边包括建材成本涨价、农民工工资的提高以及财务成本等等，如果各个地方政府不能很好的制定具体实施办法，那么这个政策将再次成为房价上涨的助推器。

    国家的政策只是一个普遍指导的意义，但每个省份，每个区域具体情况是不一样的，为什么是30%—60%？就是给地方政府预留了执行的空间。关键还要看各个地方政府的执行，因为这一块属于地税。